журналопыт и цифрыцифры и определенияавтор

директор и машина · направление 07

07

Финансы

управленческий учёт · платежи и дебиторка · кассовые разрывы

Финансы — про деньги, которые видно до того, как они кончились. Управленческий учёт с нуля, платёжный календарь, дебиторка, сверка платежей с CRM: механики, где цена вашей ошибки считается в кассовых разрывах. Сейчас в направлении 9 разборов — каждый из работающего контура, с цифрами и с тем, что не получилось.

полный гайд направления
гайдУправленческая отчётность: один источник правды вместо трёх мнений3 обязательных атрибута показателя, расхождение прибыли 39 879 vs 38 790, выручка в файле и дашборде разошлась в сотни раз
начните отсюда
№020Управленческий учёт: три отчёта, без которых собственник слепдефицит 1,8 млн ₽/мес · резерв 30% от прибыли (165 тыс ₽/мес) · долг перед поставщиком 700 тыс ₽№074Кассовый разрыв: как двухнедельный план финансиста убрал нехватку денег из графика25%→10% доля просроченной дебиторки (60+ дней); ~19 000 ₽/мес экономии времени финансиста (оценка); 40–50 тыс ₽ премия за перевыполнение плана№072Просроченная дебиторская задолженность: кейс с крипто-предоплатой и требованием вернуть всё за день900 000 ₽/мес риск зависшей дебиторки (оценка); доля просрочки 30+ дней 24%→11% за 6 недель; 20 минут — автоматизация уведомлений рефералам
074
Кассовый разрыв: как двухнедельный план финансиста убрал нехватку денег из графика
25%→10% доля просроченной дебиторки (60+ дней); ~19 000 ₽/мес экономии времени финансиста (оценка); 40–50 тыс ₽ премия за перевыполнение плана
072
Просроченная дебиторская задолженность: кейс с крипто-предоплатой и требованием вернуть всё за день
900 000 ₽/мес риск зависшей дебиторки (оценка); доля просрочки 30+ дней 24%→11% за 6 недель; 20 минут — автоматизация уведомлений рефералам
065
Дашборд руководителя: почему красивый умирает за две недели
2 недели без единого захода, 1 вопрос к каждому блоку, переход в карточку важнее любого графика
067
Показатели отдела продаж: не «сколько», а «где просело»
4 перехода вместо 1 итога, конверсия 14% при плане 23%, средний чек +35% к плану на фоне провала
038
Финансовый контроль бизнеса: где расходятся цифры CRM и кассы
сдвиг дат 18–36 часов · дефицит кэша ~700 тыс. ₽/мес (оценка) · возврат сокращён примерно на пятую часть
031
Контроль дебиторской задолженности: три метрики вместо памяти двух человек
лимит на порядок меньше нужного · долг перед поставщиком ~1,1 млн ₽ · дефицит кассы ~900 тыс ₽/мес
028
Сколько стоит ИИ на самом деле: мои счета, минус $40 за ночь и шлюз учёта
−$40 за ночь · ~$300/мес за 100% звонков · 11 сервисов на шлюзе
020
Управленческий учёт: три отчёта, без которых собственник слеп
дефицит 1,8 млн ₽/мес · резерв 30% от прибыли (165 тыс ₽/мес) · долг перед поставщиком 700 тыс ₽
007
Платёжный календарь: как собрать и вести, чтобы дефицит был виден заранее
дефицит кассы ≈1,2 млн ₽/мес (≈10% выручки) · долг поставщику ≈800 000 ₽ · резерв 0 ₽

Деньги все →

Кассовый разрыв: как двухнедельный план финансиста убрал нехватку денег из графика · Просроченная дебиторская задолженность: кейс с крипто-предоплатой и требованием вернуть всё за день · Показатели отдела продаж: не «сколько», а «где просело» · Финансовый контроль бизнеса: где расходятся цифры CRM и кассы · Контроль дебиторской задолженности: три метрики вместо памяти двух человек · Сколько стоит ИИ на самом деле: мои счета, минус $40 за ночь и шлюз учёта

Контроль и надёжность все →

Кассовый разрыв: как двухнедельный план финансиста убрал нехватку денег из графика · Просроченная дебиторская задолженность: кейс с крипто-предоплатой и требованием вернуть всё за день · Дашборд руководителя: почему красивый умирает за две недели · Показатели отдела продаж: не «сколько», а «где просело» · Контроль дебиторской задолженности: три метрики вместо памяти двух человек · Управленческий учёт: три отчёта, без которых собственник слеп

Аналитика и отчётность все →

Дашборд руководителя: почему красивый умирает за две недели · Показатели отдела продаж: не «сколько», а «где просело» · Управленческий учёт: три отчёта, без которых собственник слеп · Платёжный календарь: как собрать и вести, чтобы дефицит был виден заранее

ИИ и нейросети все →

Кассовый разрыв: как двухнедельный план финансиста убрал нехватку денег из графика · Просроченная дебиторская задолженность: кейс с крипто-предоплатой и требованием вернуть всё за день · Сколько стоит ИИ на самом деле: мои счета, минус $40 за ночь и шлюз учёта

Автоматизация все →

Финансовый контроль бизнеса: где расходятся цифры CRM и кассы · Контроль дебиторской задолженности: три метрики вместо памяти двух человек · Платёжный календарь: как собрать и вести, чтобы дефицит был виден заранее

Инструменты все →

Дашборд руководителя: почему красивый умирает за две недели · Сколько стоит ИИ на самом деле: мои счета, минус $40 за ночь и шлюз учёта

другие направления: маркетинг · продажи · контроль качества · производственный цикл · операционное управление · стратегия · право и риски · люди

все цифры и механики одной страницей → опыт и цифры