директор и машина · направление 06
Стратегия — про план, который вы пересчитаете за час, а не перерисуете за квартал. Декомпозиция целей, план против факта без вранья, юнит-экономика направления и ошибки, которые ИИ-модели уверенно выдают за прогноз. Сейчас в направлении 11 разборов — каждый из работающего контура, с цифрами и с тем, что не получилось.
Достоверность данных в плане: одна цифра — три смысла · Финансовая модель, которой никто не пользуется: типичные причины провала · Финансовое моделирование: во что обходится и когда возвращает деньги · Цели стратегического планирования: как ИИ нарисовал рост ×2,4 без механики · Разработка стратегического планирования: цена, механика и наша ошибка · Разработка финансовой модели вместо таблицы на один раз
Финансовая модель, которой никто не пользуется: типичные причины провала · Финансовое моделирование: во что обходится и когда возвращает деньги · Цели стратегического планирования: как ИИ нарисовал рост ×2,4 без механики · Разработка финансовой модели вместо таблицы на один раз · Стратегическое планирование: рабочий инструмент, а не презентация для полки · Рентабельность направления: посчитать, пока оно не съело прибыль
Достоверность данных в плане: одна цифра — три смысла · Почему стратегия компании остаётся на бумаге: пять управленческих ошибок · Стратегическое планирование: рабочий инструмент, а не презентация для полки · Рентабельность направления: посчитать, пока оно не съело прибыль · План-факт без вранья: как смотреть на расхождения и не искать виноватых · Цели компании на год: от годовой цифры до задачи менеджера на неделю
Финансовое моделирование: во что обходится и когда возвращает деньги · Цели стратегического планирования: как ИИ нарисовал рост ×2,4 без механики · Почему стратегия компании остаётся на бумаге: пять управленческих ошибок · Разработка финансовой модели вместо таблицы на один раз · Цели компании на год: от годовой цифры до задачи менеджера на неделю
Достоверность данных в плане: одна цифра — три смысла · Финансовая модель, которой никто не пользуется: типичные причины провала · Почему стратегия компании остаётся на бумаге: пять управленческих ошибок · Разработка стратегического планирования: цена, механика и наша ошибка
другие направления: маркетинг · продажи · контроль качества · производственный цикл · операционное управление · финансы · право и риски · люди
все цифры и механики одной страницей → опыт и цифры