Деньги

25%→10% доля просроченной дебиторки (60+ дней); ~19 000 ₽/мес экономии времени финансиста (оценка); 40–50 тыс ₽ премия за перевыполнение плана

900 000 ₽/мес риск зависшей дебиторки (оценка); доля просрочки 30+ дней 24%→11% за 6 недель; 20 минут — автоматизация уведомлений рефералам

план 50 млн ₽ против 20 млн ₽ в презентации, авансы — 37-40% от суммы договора

4 перехода вместо 1 итога, конверсия 14% при плане 23%, средний чек +35% к плану на фоне провала

2,4× — разрыв плана и факта; 37–40% — доля авансов от суммы договора; 90→7 дней — цикл пересчёта модели

140 000 ₽ разово · 6 000 ₽/мес эксплуатация · окупаемость ~7–8 мес (оценка)

75% разговоров с клиентами не слушает никто · ~130 ₽ → ~9 ₽ за операцию · 7139 оценок и 1 отзыв

план роста ×2,4, пересчёт 6ч → 1ч, ошибка 567 тыс ₽/мес поймана агентом

120–150 тыс ₽ разово (оценка), 3–5 мес окупаемость (оценка), 1 час вместо 3 дней на пересчёт

37–40% аванс от выручки, разрыв плана 2,4×, пересчёт за 1–2 часа вместо 16 часов вручную

27 зависших клиентов, 32 000 ₽ на доработку (оценка), 3 неответа = отказ

900 000 ₽ риска в месяц, 12 зависших сделок, 35→3 мин на случай отказа (обе оценки)

20% маржа, 30% сокращение цикла, 1% комиссия РОПа

220→332 лида/мес; 40% лидов качественных при плане 80%; 15 лидов/день — порог выхода в план

30 мин/день · ~11 000 ₽/мес (оценка) · 22 рабочих дня

5 ошибок · 1 отзыв на 7139 оценок · цель занижена в 3 раза

5–7 тыс. ₽ — забытая надбавка, которая запустила увольнение · 3-й месяц — точка первого управляемого кризиса менеджера · 80% — разрыв в зарплате руководителя и линейного сотрудника

фильтр ПД дешевле ручной проверки в 25–80 раз · окупаемость запуска фильтра меньше месяца · ревизия доступов с чек-листом короче в 2 раза

сдвиг дат 18–36 часов · дефицит кэша ~700 тыс. ₽/мес (оценка) · возврат сокращён примерно на пятую часть

план разошёлся с фактом более чем в 2 раза

несколько десятков кейсов на пилот · 3000→80 мс отклик формы · ~88 ч/мес экономии (оценка)

внедрение 14–22 часа · экономия 7–8 часов в месяц · окупаемость 2–3 месяца

лимит на порядок меньше нужного · долг перед поставщиком ~1,1 млн ₽ · дефицит кассы ~900 тыс ₽/мес

выполнение плана по выручке 80% · конверсия в продажу 14% при плане 23% · рост конверсии на 1 п.п./мес после внедрения контроля

11 000 ₽/мес возврата времени на отчёте · 9 000 ₽/мес переплата за 12 лишних каналов связи · 540 000 ₽/мес риск от зависших сделок (оценка)

−$40 за ночь · ~$300/мес за 100% звонков · 11 сервисов на шлюзе

иск в разы превысил фактическую оплату · 60–70% условий закрыто актами до старта · 5 чарджбеков за полтора года

44 лида → 1-2 продажи · конверсия упала с 33% до 6% · брак лидов втрое выше плановых 20%

дефицит 1,8 млн ₽/мес · резерв 30% от прибыли (165 тыс ₽/мес) · долг перед поставщиком 700 тыс ₽

разные выгрузки одного показателя расходятся почти в 5 раз · 7 → 52 канала связи за месяц · сотрудников больше, чем рабочих мест

конверсия 33%→6% после смены текста объявления · доля качественных лидов 40% вместо плановых 80% · одна точка входа даёт до 3 дублей на лид

план разошёлся с фактом больше чем в два раза · +40% к плану без права на похвалу · несколько десятков прилётов в месяц

несколько мест хранения документов одновременно у одной компании · пара десятков клиентов зависли на этапе «документы запрошены» · более сотни клиентов пострадали из-за устаревшего шаблона за один сезон

план выполнен на 80% · конверсия 14% против плана 23% · встреча→договор 22%

несколько десятков откликов на портале · 2 дня на доработку бота · ~3 ч/день ручного просмотра (оценка)

10–15% лидов не атрибутируется (в декабре — 30%) · дубли давали 2-3 копии на лид · конверсия органики упала с 17% до 10% за 4 месяца

дефицит кассы ≈1,2 млн ₽/мес (≈10% выручки) · долг поставщику ≈800 000 ₽ · резерв 0 ₽

350 000 ₽ на инфлюенсеров · 0 договоров · конверсия 33%→6%